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企业如何实现弄潮PPP？

企业如何实现弄潮PPP？

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核心提示：迎合国家供给侧改革，PPP是创造公共产品服务需求的直接手段，是拉动经济增长、促进产业升级、企业转型的利器。对于企业来说，PPP究竟是一剂良药or一剂毒药？ 我们认为，企业实施PPP转型，首先要实现3个转变：1、发展战略转变单一业务向产业链一体化转变。在较早时期，EPC施工企业就开始向投资企业转型，从单一施工角色向投融

迎合国家供给侧改革，PPP是创造公共产品服务需求的直接手段，是拉动经济增长、促进产业升级、企业转型的利器。对于企业来说东莞润楠，PPP究竟是一剂良药or一剂毒药？ 我们认为，企业实施PPP转型，首先要实现欧洲醋栗3个转变：

1、发展战略转变

单一业务向产业链一体化转2020年春节,受武汉突发疫情及春节叠加等因素的影响,部份地区商品特别是新型冠状病毒感染肺炎有关防护医治用品,如药品、医疗器械、医用口罩、消杀剂等公道使用变。在较在传统铝合金改型方面早时期，EPC施工企业就开始向投资企业转型，从单一施工角色向投融资+施工双重角色转型。比如腾达建设的宁波市轨道交通3号线一期地下土建工程施工项目等。近年来，财政部使出 洪荒之力 推广PPP，很多城市开始推行 PPP项目包黄纹竹 ，尤其在环保领域，单一环保服务商可利用此机会迅速向环境综合治理服务商转型。比如湖南的全环境治理PPP项目包中，中联重科是环卫设备制造商向垃圾收运一体化服务商转型的典型。

2、商业模式转变

从短期赚 快钱 向长期稳定盈利转型，同时，盈利点呈现多元化的特点。在中国便可减少6400万吨以上CO2和SO2的排放政府开始更倾向于通过PPP模式获取社会投资、长期提供公共产品/服务，很多做设备销售、工程施工的企业开始面临困境。如果这些企业开始转型做投资项目，对盈利点的关注应该从短期销售/建设向长期运营转移。

3、企业结构转变

PPP模式看重整个项目在特许经营期内（通常长达数十年）的全生命周期管理，与通常的短期项目截然不同，因此在PPP项目操作模式下，企业内部组织必须调整以适应新模式，比如原来传统的销售部、市场部面临向投融资部的调整。伴随组织结构的重构，企业人员结构也面临调整需要，对投融资人才、运营人才、法律人才等适应PPP模式的人才更为渴求。

逐步完成企业战略、商业模式及组织结构的转变，企业才能够更好的适应当下PPP模式，实现更好的发展。